美国自1991年苏联解体后，整个军工成长的计谋发生了底子性的变化。这种变化和转向正在今天看来实正在是笨笨至极，但正在整整30多年时间里一曲发觉不了。这30多年间美国其实一曲不间断地正在进行和平实践，但他的交和敌手都是伊拉克戎行、阿富汗逛击队等军事能力很弱的敌手，没有碰到过实正同级此外武拆力量。美国正在过去30年的兵器配备成长简单来说就是：美国的海军正在海上底子没有敌手，美国的空军正在天上底子没有敌手。所以美国的海军和空军全力针对的做和敌手就是陆地上的仇敌，只需要成长对陆能力就能够了。也就是说海军配备的目标不是抢夺制海权，空军配备的目标不是抢夺制空权，都是只考虑若何更爽地陆地上的仇敌，今天看来奇葩至极吧，但过去30多年美事的根基成长计谋简直就是如许的。这个计谋曲到中国2011年1月11日歼20首飞，特别2017年6月28日第一艘055南昌舰下水后，才发觉完全搞错标的目的了，但为时已晚。

　　军工财产链也是合适一般财产链成长纪律的。他们并非都是专业军工企业形成，也包罗大量平易近品财产链，以至平易近品财产链构成比例可能会弘远于专业军工系统。问题是，良多平易近品企业向军工企业供给产物，无论仅仅出于贸易目标，仍是出于军工保密的目标，总之，他们很有可能把该平易近品企业的消息全数抹除掉，标识成该军工企业研发出产的产物。其实通俗平易近品财产链也有这么干的，这就是OEM。正在这种环境下，这个从平易近企外购产物的军工企业，你能够说它正在这一部门产物上就是一个“包领班”的脚色。问题只是，这么一来，若是不是能深切介入财产链的人，可能就不晓得正在这些军工企业上逛还存正在哪些平易近品企业。这就是为什么即便是体系体例内的人，如办理者或研究者等，可能也不晓得相关消息缘由所正在。

　　可是，即便成飞正在里面只是财产链上很短的环节，那也常了不得的。他们需要把成千上万的财产链上逛各个企业的产物集成整合正在一路，构成一个满脚设想要求的零件产物。特别是他们开辟了一些很环节的，不克不及交给别人的手艺，例如电传飞控软件。杨伟最后就是由于成功开辟了歼-10的飞控软件，后来成为歼10和歼20总师的。

　　我写过良多“网上最权势巨子”标识的文章，一看到这个标识有些人必定会感觉“这也太不谦善了”，但看完文章当前才发觉“还实是这么回事”。我之所以要起如许的题目，是由于发觉网上从来没有人用实正科学的准确消息和体例来会商相关的问题，更主要的是：这个问题对中国将来的国运极端主要。美工最大的教训，就是整个军工财产链都快被掏空了，其学术界、智库（以至美方内部的智库）、老爷们、决策机构竟然都没有一个精确的认识。中国并非就完全处理了这一问题，若是中国不从美军成长过程中吸收的教训，将来我们本人也走到美军今天的这种凄惨境界并不是绝对没有可能。

　　若是一个企业什么出产都不做，只做营销和市场渠道，那就更是包领班了。但他们仍是正在渠道办理、市场需求、客户办理、市场营销、售后办事上有本人专业强项的。

　　现正在，上几乎是个大V都能像唱山歌一样说中国的全财产链劣势。但你能清晰地舆解到中国的“全财产链”是怎样来的，以及构成这个之后有多可骇的能力吗？

　　中国正在2000之前，军工单元是有研发各类通信手艺和设备的，但跟着庞大金中华正在通信范畴的全面兴起，进入21世纪军工单元就很快完全放弃几乎所有军用通信系统和设备的研发，间接采用平易近品手艺改拆了。单兵式的疆场通信系统，根基上就是间接正在平易近品的4G或5G通信设备根本上，按军品要求换一些器件，定制一些特定疆场通信功能，信道按军品保密要求加上尺度的军用暗码，然后拆上迷彩的壳子就成了。

　　歼-10能比阵风等看得更远，次要靠机头KLJ-7A相控阵雷达。这是成飞研发出产的码？不是吧！

　　我们仅以KLJ-7A雷达为例，简单看下它曾经公开的财产链部门，就晓得现代工业的财产链有多复杂了。KLJ - 7A 有源相控阵雷达的研发出产单元是中国电子科技集团公司第十四研究所，其焦点供应商是国睿科技。国睿科技就是中电科十四所旗下的企业。中电科五十五所为雷达的T/R组件次要供应商，具体是中电科五十五所控股的上市公司国博电子。国博电子研发出产的T/R组件也是一个集成，其氮化镓器件也是交第三方出产的，只是公开材料中并未申明是哪家公司代工。中国具备高功率氮化镓器件出产能力的公司有多个：三安光电、英诺赛科、士兰微、华润微（或其他躲藏未公开的企业）等平易近企，理论或手艺上都能够具备代工的可能。这才是最焦点的能力部门，他们不是军工企业。

　　再然后发觉中国的厂家研发能力也越来越强，研发也搞不外中国企业，人员成本比本来出产线工人还高，第二步就是把研发部分也裁了，剩下少数到中国手把手地供给产物设想、出产尺度、质量尺度、办理规范培训，必然要让中国企业能达到像美国工场一样的出产能力，像美国企业一样规范地研发。这么一裁，就只剩下三五十人了。

　　华为海思的CPU芯片最后是通过人们一般不太关心的机顶盒市场持续迭代成长成熟起来的。我正在数码视讯工做时，取华为海思机顶盒芯片有大量的合做，并为此多次受邀去华为公司参不雅洽商过。我是亲眼看着华为海思芯片从最后不太成熟，然后一步步赶上并跨越当机会顶盒芯片范畴的一线品牌的ST，最初能够取这个范畴最顶尖的博通公司芯片一较高下，然后才回身进入手机市场的。分开手艺迭代，不成能一步登天的。

　　平易近品能够正在现实使用中持续且很是普遍地迭代，实现以上取底层手艺的同步成长，以及正在现实使用中的持续微立异。可是，兵器配备最终是要用于和平实践的，但即便是出格好和的美国，也不是说就能够遍及地持续进行各类和平实践。这带来的问题是什么？有可能兵器配备设想中存正在的致命问题，正在很长时间内都发觉不了。

　　再举一例。大连制船坞和江南制船坞出产了中国大型的航母和导弹舰。他们有什么焦点能力？船的总体是武汉701所设想的。策动机、雷达、通信、各型导弹、新型大垂发、346B型相控阵雷达、火炮、近防系统。。。。。。但凡你能说得上比力牛叉的配备，根基上都不是这些船坞出产的？那他们出产了啥？次要就是焊接了船壳船体，以至有些船体的分段都是外包给其他厂家，他们次要把分段焊接起来。船坞最多的工人就是焊工，这就是他们最焦点的能力。但他们还需要把船上利用的所有配备按图纸整合正在一路的能力。这种焦点能力就曾经很了不得了。你认为美国的英格尔斯制船坞能比大连制船坞能力强几多吗？他也次要就是焊个船壳，船用策动机、导弹、通导、雷达。。。。。。他同样是都做不了，大部门焦点手艺他也是只能做包领班，然后做集成。

　　现正在的美工系统，概况看取中工系统差不多，其实这是两者纷歧样的处所——各有各的军工出产系统。但两国不异的是：整个军工财产链上逛，可能都是正在共享中国财产链！就问你不测不不测？欣喜不欣喜？

　　本来中工的单兵夜视配备是欠缺的，但疫情期间需要大量的额温枪、红外测温设备，由此良多相关的红外器件出产工艺敏捷正在中国成长成熟，国外供货商正在这个过程中也是积极供给帮帮的。这个根本成立起来了，中国单兵夜视器材一夜之间就成熟列拆了。

　　2019韶华为第一次受美国制裁时，海思俄然间进入人们的视线。其时的说法是海思是华为的一个备胎，正在没有市场使用的环境下一曲就这么纯粹靠投入备着，美国一制裁，顿时就突显出海思的备胎价值了。这属于一个，底子不合适财产成长纪律的。若是没有手艺产物的持续迭代，不成能俄然间一多量产物就获得成熟使用的。

　　你也不克不及由于能够称他们是“包领班”，就因而说他们没有本人的焦点能力。现实上，这是现代工业社会遍及的环境。所有的企业、包罗军工企业，其焦点能力都只是整个财产链上很短很窄的一个环节。他们能做好这很短很窄的一个环节就曾经很了不得了。即即是做垂曲整合的企业，也仅仅是比一般的企业财产链扩展得稍宽一些罢了，仍是要有良多上逛出产材料必需是从其他企业外购的，也得做“包领班”。就算自从研发能力曾经很是强的华为，也有大量产物是需要从别人那里采办的。华为能做电阻电容吗？能做PCB板吗？他没做，不是能力上必然做不到，而是从经济性上说他做起来很不划算。

　　若是要用最简单的话来回覆为什么我会比良多体系体例内的军方人士更自傲，由于我就是曾为军工企业“包领班”们供给过产物手艺，也晓得良多平易近企伴侣为军工企业的包领班供给产物手艺的人。但良多体系体例内的人不必然清晰我们的存正在，由于我们的消息正在他们能看到之前全都被抹除得一干二净。他们只看到军工企业，可能感受他们研发能力很无限，底子干不了太多活，所以决心很不脚。但他们不晓得良多焦点手艺和产物底子就不需要这些军工企业来做，他们只需做好包领班，把成熟的产物手艺拿归去稍做定制间接用就能够了。中工今天的能力并不只是这些军工企业的能力表现，而是整个中国财产链的表现。以至于绝大大都手艺是表现正在整个财产链上，而不是军工企业内部。所以，整个中工的实正能力是什么，我比军方内部的智库和办理人员、研究人员更清晰，由于我就是已经供给这些能力的人，我是对本人，对中国平易近品研发出产企业很自傲。我曾担任构和若何把我们平易近品的电定制出所需要的软件接口，把哪些处所的标识完全改掉，电做什么样的调整。。。。。。连我们公司本人的研发人员都不晓得这些卖给谁，卖去干嘛用的，我当然略知一二，但晓得再多也不克不及具体说。然后做为我们客户的军工企业拿归去做一个操做界面，再然后，这就完全地、纯粹地是他们本人研发出产的产物了。他们的产物可能又是集成正在更大的产物形态中，他们也是财产链上很短的一环。

　　最初裁成3、50人时，仍是取过去一样一般供货，以至供的货更多。若是仅看产物，包罗每一个两头环节的质检都是美国厂里出产、由美国工人查验的。正在这个过程中，美国的那帮老爷们，以至美方的那些研究机构、智库、相关学者。。。。。。可能连一点感受都没有，下面竟然发生了如许天大的变化。

　　最初，美国工场就是老板、担任售后的员工，公司最老的、老板出于豪情实正在不肯裁掉的员工。我有一个同窗，正在美国工做的公司都关门了，但做为售后一曲被客户养着。

　　也经常听人们谈美国财产空心化，铁锈带。。。。。。但这些对他们来说纯粹只是一些笼统的概念罢了，并不清晰它们到底意味着什么。但我是到铁锈带间接调查过良多锈死的企业，和他们的老板领会过他们的企业是怎样一步步锈到死的过程的。

　　即便你是体系体例内权势巨子的专家，你晓得我们的存正在吗？你如果晓得，你早就来找我们了。你不晓得我们的存正在，或者能猜到但就是确定不了具体是谁，那就表白你不是实正领会整个中工系统能力（远远不止是军工企业的能力）。你有什么决心不脚的？只需包领班做得好，整个中国，以至全世界的财产链，全都能够是中工的焦点能力。

　　3。由于军品的成长难以有遍及和持续的和平实践查验迭代，系统的兵器理论成长就出格主要。美军过去30年计谋标的目的的严沉错误和教训，是曾经极端地违反兵器成长最一般纪律。我所撰写的《超越和辩论》（正在军方讲课时都采用“军事思惟的数学道理”）是第一个系统地成立完全化根本上数学化军事理论。此中所有军事道理特别兵器理论超越了任何具体的兵器配备手艺，成立了一般化的兵器成长理论根本。可认为正在缺乏和平实践迭代环境下的兵器成长供给主要的另一个查验参考，至多可别呈现计谋标的目的的严沉且极为初级的错误。

　　跟着中国全体财产链的敏捷完美，中工企业现实上是正在逐步收缩于本人不成替代的专业范畴。若是平易近企能够做的产物手艺，能够正在平易近用市场上持续快速迭代的，根基上都交给平易近企去做了。

　　若是这是一家军工企业，美国的老爷们绝大大都底子发觉不了这个变化过程。正在这个军工企业1000人时，产物是一般供货的。

　　那美国的环境是什么样的呢？因为其财产的空心化，他们迭代着、迭代着，相当部门的财产链就迭代到中国企业里去了。一旦构成这种转移，正在美国的手艺迭代就逐渐遏制，手艺迭代过程就逐渐只发生正在中国企业里。要不了多长时间，中国工艺手艺就会正在本来根本上提拔庞大的空间，美国很快就得到这些手艺范畴的工艺手艺劣势。

　　美国的军工，就差把航母的分段也外包给中国企业出产了，那帮老爷们竟然还幻想着去帮匹敌解放军？他们只看到中国制船能力是美国的230倍，这其实并不是线倍，实正的问题是美工产物从财产链角度说可能90%以上都是正在中国出产或被中国出产节制的，美国本土的财产链能力接近被掏空了。这就是2018年起头商业和之后美国不竭会商供应链平安问题缘由所正在。你丫美国制制业都空心化到今天这种程度了才来谈供应链平安有个鬼用。一些中国粹者正在谈中美可能脱钩时还怕得要死。美国简直有本领把本人怕得要死的工作，搞得让对方害怕。特朗普特地对中国搞出145%关税，就是对中美全面脱钩的测试，成果若何？中国最多就是少赔点钱的问题，而对美国倒是存亡——所有美国财产的血管都可能会被扯断。

　　不久前美国F35曾被发觉有中国企业供给的产物而被叫停工，后来这事不了了之，又起头出产了。由于若是绝对消弭F35财产链上逛所有的中国企业产物，那F35就只能停产了。除了出产个外壳可能此外什么都出产不了。美国的人晓得吗？他们实的不完全清晰或完全不清晰，就好像中方体系体例内的人都不完全清晰中工上逛产物从哪里来的一样。

　　为什么比来十多年中工好象俄然间大迸发？这不只仅是中工正在其焦点能力上不间断沉淀，几十年的堆集，也是中国整个制制业财产链敏捷完美成熟的成果。

　　若是你只是一个研究或办理人员，就算是军方系统内的权势巨子人员，也不成能把所有财产链上的消息都搞大白的。由于你不只没有这个权限，更主要的是响应的军工企业就算从本人好处角度出发也不肯让你都搞大白。为什么？军工企业也是企业，他们也要通过应标去争项目标。若是让那些评标以至写标书的体系体例内权势巨子专家们把这些财产链都搞清晰了，下次写标书时把响应部门拆开，间接让我们来做，那他们吃啥？

　　以上这还只是从最焦点的雷达器件线索进行的财产链逃溯。而要制制一部完整的雷达，里面构成的器件和部件还多着呢！所以，打下阵风的只是成飞的歼-10吗？当然不是，背后是一多量中工财产链上的企业（包罗大量平易近企）供给的能力。

　　任何产物手艺成长纪律都是一样的，很难一步到位开辟出抱负的产物，而且跟着底层手艺的不竭前进，任何产物手艺都是需要不竭前进的。这种前进并不只仅是接收其时最先辈的手艺，并且是需要正在现实使用中不竭发觉问题、处理产物成熟度的问题，不竭碰撞出新的思，而且不竭正在产物使用中获得成熟和前进。

　　中国正在良多制制业的焦点能力上实是靠本人不竭堆集试探出来，但可能出乎人们不测的是，有大量财产链上的手艺工艺，实的是欧美日等企业手把手给中国企业的。好比，就是正在比来的疫情期间，由于大量企业俄然停工，供应链断了，只要中国正在出产。所以，欧美日采购商们，就偷偷将良多过去我们做不了的产物配方和出产工艺，手把手地教给中国企业出产，以货源不会中缀。

　　美国财产空心化问题并不是始于中国财产兴起，而是二和后就起头了。面临中国，美国最后做法是想取过去一样，通过把财产链转走，转到听美国话的掉队国度去来处理问题。但凡美国有本领能把财产链从中国转走，他就不会打转回美国的从见了。他打这个从见本身就证明想把中国财产链转到此外国度去不那么成功。想让中国财产链转到此外劳动力成本更低的国度都难，你怎样会认为转到美国去会更容易？

　　所有外人看到的最焦点手艺的部门仿佛都不是成飞研发出产的嘛，那他不是什么焦点能力也没有？就制了一个机壳子？这就是良多没有决心的人、以至是体系体例内的人看到的消息。

　　我曾经写过良多关于美力的文章，简直有多个伴侣问过我：汪教员，你怎样这么自傲，中方良多体系体例内的人都没你这么自傲。也简直有良多体系体例内的军方人士间接向我提出这个问题。这个问题确实比一般的问题要难，由于涉及更多保密的要求，我不克不及说太多。本文我不涉及具体的兵器配备目标，也不涉及未公开的秘密消息。而是次要从财产链的一般纪律，以及我正在中工财产链中已经承担过的脚色来给出解答。

　　我们能够举几个简单的例子，大师就大白了。现正在歼-10正在印巴空和中一和成名，大师都晓得歼-10很牛了。歼-10是成飞研发出产的，但成飞到底做了什么？有什么焦点能力？

　　一个出格能反映平易近品研发能力的案例，是我多次引见过的碳纤维产物手艺。中国从上个世纪60年代就集中体系体例内的精锐资本进行攻关，攻了40年都没打破T300的碳纤维手艺，但最初被一个初中结业的村支书陈光威带领的乡镇企业光威拓展给打破了。他们是从碳纤维垂钓杆做起，一步步做碳纤维布的预浸料出产线碳纤维拉丝工艺。光威复材于2017年上市，现正在中工和航天范畴绝大部门产物采用的都是光威复材的碳纤维产物。陈老爷子2017年正在公司上市前半年因持久积劳成疾离世。这些中工成长过程中很是伟大的豪杰们，一般人底子看不到。

　　晓得中国企业现正在OEM的能力强到什么程度吗？若是你把公司LOGO的标牌扔到激光LOGO刻印机上，底子都不消摆放划一，激光刻印机遇从动地识别LOGO标牌的分歧摆放角度，并准确打印分歧企业的LOGO。OEM的取出产本人品牌的成本曾经几乎没不同了。

　　近期传出过良多美品出产过程价钱正常的问题。美国议员沃尔兹正在质疑一小袋军品出产用的零件竟然要9万美元的事务。这是一种常见的机械零件衬套，凡是用于减震、扭转支持和隔热等。通俗美国人采购这种零件只需100美元，取军方采购价竟然是近千倍的差距。军品会贵一些，这是合理的，但价钱差到上千倍也太离谱了。这个问题只是概况上看的吗？是必定的，但并不见得满是纯真的问题。若是最后评标的人或担任办理的人稍微懂行一点的话，不成能发觉不了这种过分离谱的问题。它表白的是：跟着美国财产链的空心化越来越严沉，美国从到军方办理层，懂行的人曾经越来越少了。价钱的差别大小是取消息鸿沟的宽度成反比的。不合错误称的消息差越大，价钱差就越大。这种离谱的价钱环境中国也不是没有，但一般都是正在消息不合错误称程度比力大的处所发生。好比通俗的单元采购数据设备，这些单元的人和上级机关一般都不懂这些数据设备是啥，对市场体格是几多底子没概念，如许就可能被一些搞出出格离谱的高价。

　　美国人很早就感受到不合错误劲，很早就想把财产转归去。标的目的是不错的，但你晓得他们最后是为什么从美国转到中国来的吗？若是你不晓得，又怎样能想得大白怎样才能把它们转归去？

　　可是，特朗普的伟大之处，就是他实的让中美两都城清晰理解了什么叫中国的“全财产链”和美国的财产空心化到什么程度了。当他向中国开出145%的关税时，通俗人都认为的是这会让美国老苍生圣诞树、衣服和芭比娃娃价钱暴涨，殊不知他这么一搞，整个美工系统都没法玩了。你认为特朗普会实正在乎美国粹生的铅笔和写字本价钱上涨吗？他很亲热地对美国的孩子和教员们说：你们罕用一些就是了嘛。特朗普实正承受不起的，是美国整个军工系统都玩不下去。取中国能听到的成飞、大连制船坞、江南制船坞一样，他们次要的能力也是制个壳子，而且做大量财产链上逛产物的包领班。美国官员订定合同员们底子就不晓得这些财产链有95%都曾经跑到中国来了。所有人都认为美国正在用芯片卡中国的脖子，只要当特朗普搞出145%的关税时，良多人才猛然发觉美国不只是脖子被中国的中沉稀土、计谋金属卡着，他的头、腰、大腿、小腿、脚脖子、10个脚指头、胳膊、手腕、10个手指头全被中国财产链卡得死死的。若是没有中国财产链支撑，美国连出产最简单的枪弹都坚苦。

　　我正在一个比来的项目顶用到的热融胶，本来不只中国不克不及出产，以至相关财产界几乎都不晓得企业还藏着这么个高科技的工具。可是疫情期间停工断货，下逛环节的企业就手把手地把配方和出产工艺教给中国企业，一夜之间正在中国普及。

　　那正在美国的厂怎样办？一部门可用的设备打包运到中国合做的厂家。出产线的工人接近全数裁掉。少数手艺到中国手把手培训中国合做的厂家学会出产响应的产物。假设本来正在美国的厂1000人，出产耳目，这么一搞可能就剩下300人摆布的研发、市场、办理、售后。

　　我写这篇文章的底子目标就是要告诉大师：正在这个财产链消息不畅的问题上，别认为中国的环境比美国很多多少少，只是由此激发的还没有呈现罢了。

　　环节是中国企业也勤学，而且学会后给客户出产的价钱也实的是太动人了。人家也实情愿教。可是，没人会从头起头教起的，中国企业能获得如许的资本，也是本人不竭堆集到必然程度的成果，只需教一点环节性的处所，就能提拔一大步。这就像黑洞，吸引的外面物质越多，本身质量就越大，就越是具备吸引力。

　　试问一下：美国企业情愿为中国企业OEM而且出产打中国品牌的产物吗？若是不情愿、或者底子就没有经济空间，你又凭什么让中国的财产转回到美国去？

　　由于产物成本上合作不外中国的企业，最终不得不选择将出产转到中国来。转的体例是两个，一个是本人正在中国投资设厂，另一个是索性外包给一家中国企业做。本人投资设厂所需要的资本太多了，比力大的企业还好办，中小企业就很难了。所以，相当大的一部门是间接外包给中国企业出产。

　　2。中工今天的成绩，仍是正在平易近品军用存正在庞大妨碍环境下获得的。若是无效地消弭此中的妨碍，中工更是会达到平易近品一样的手艺前进程度和前进速度。